Qué es un sistema de gestión de calidad: La clave para el éxito empresarial

En el competitivo mundo empresarial actual, la excelencia operativa y la satisfacción del cliente son factores cruciales para el éxito. Este artículo te llevará a través de los aspectos fundamentales de un sistema de gestión de calidad (SGC), revelando cómo puede ser la piedra angular de tu estrategia empresarial. Desde su definición básica hasta las últimas tendencias, descubriremos por qué un SGC bien implementado es esencial para cualquier organización que aspire a destacar en su industria. ¿Qué es un sistema de gestión de calidad? Comencemos a descubrirlo juntos.

Qué es un sistema de gestión de calidad: Fundamentos y principios clave

Tabla de Contenidos

Qué es un sistema de gestión de calidad: Fundamentos y principios clave
- Elementos esenciales de un SGC eficaz
- Beneficios tangibles e intangibles de implementar un SGC
La evolución histórica de los sistemas de gestión de calidad
- De la inspección a la gestión total: Un viaje por el tiempo
Normativas internacionales: ISO 9001 y su impacto en los SGC
- Cómo la ISO 9001 moldea la gestión de calidad moderna
Implementación de un sistema de gestión de calidad: Pasos prácticos
- Superando obstáculos comunes en la implementación de SGC
Herramientas y técnicas para un SGC efectivo
- Tecnología y software en la gestión de calidad actual
Ejemplo de un sistema de gestión de calidad en acción
- Casos de éxito: Empresas que han transformado su negocio con SGC
El futuro de los sistemas de gestión de calidad
- Tendencias emergentes y desafíos en la calidad empresarial
Preguntas frecuentes sobre qué es un sistema de gestión de calidad
Conclusión: Qué es un sistema de gestión de calidad: La clave para el éxito empresarial

Un sistema de gestión de calidad (SGC) es un conjunto estructurado de políticas, procesos y procedimientos que una organización implementa para garantizar que sus productos o servicios cumplan consistentemente con los estándares de calidad establecidos. Pero, ¿qué implica realmente esto en la práctica?

En esencia, un SGC es como el sistema nervioso central de una empresa en lo que respecta a la calidad. Coordina todas las actividades relacionadas con la calidad, desde la planificación y el control hasta la mejora continua. Su objetivo principal es asegurar que cada aspecto de la operación de la empresa esté alineado con el objetivo de entregar productos o servicios que no solo cumplan, sino que superen las expectativas de los clientes.

Elementos esenciales de un SGC eficaz

Para comprender mejor qué es un sistema de gestión de calidad, es crucial conocer sus componentes fundamentales:

Enfoque en el cliente: Todo SGC efectivo comienza y termina con el cliente. Esto significa entender profundamente las necesidades y expectativas del cliente, y asegurarse de que todos los procesos estén diseñados para satisfacerlas.
Liderazgo comprometido: La alta dirección debe estar completamente involucrada y demostrar un compromiso visible con la calidad. Esto establece el tono para toda la organización.
Enfoque basado en procesos: Un SGC ve a la organización como un conjunto de procesos interconectados, no como departamentos aislados. Esto permite una gestión más eficiente y una mejora más efectiva.
Mejora continua: Un buen SGC no es estático. Incorpora mecanismos para la evaluación constante y la mejora de los procesos y resultados.
Toma de decisiones basada en evidencia: Las decisiones sobre calidad se toman basándose en datos y análisis objetivos, no en intuiciones o suposiciones.
Gestión de relaciones: Reconoce la importancia de gestionar efectivamente las relaciones con todas las partes interesadas, incluidos proveedores, socios y empleados.

Beneficios tangibles e intangibles de implementar un SGC

La implementación de un sistema de gestión de calidad ofrece una amplia gama de beneficios que pueden transformar radicalmente una organización:

Mejora de la satisfacción del cliente: Al centrarse en cumplir y superar las expectativas del cliente, un SGC puede aumentar significativamente la lealtad y la retención de clientes.
Aumento de la eficiencia operativa: La estandarización y optimización de procesos que conlleva un SGC puede reducir errores, minimizar desperdicios y mejorar la productividad general.
Ventaja competitiva: Un SGC bien implementado puede diferenciar a una empresa de sus competidores, especialmente en mercados saturados.
Mejora de la moral de los empleados: Cuando los empleados entienden claramente sus roles y responsabilidades en relación con la calidad, tienden a estar más comprometidos y satisfechos con su trabajo.
Reducción de costos: Aunque la implementación inicial de un SGC puede requerir una inversión, a largo plazo puede llevar a ahorros significativos al reducir errores, reprocesos y desperdicios.
Cumplimiento regulatorio: Un SGC robusto ayuda a asegurar que la organización cumpla con las normativas y estándares relevantes de su industria.
Mejora de la imagen de marca: Una reputación de calidad consistente puede mejorar significativamente la percepción de la marca en el mercado.

Es importante destacar que la implementación de un sistema de gestión de calidad no es un proceso rápido ni sencillo. Requiere un compromiso a largo plazo, recursos dedicados y, a menudo, un cambio cultural significativo dentro de la organización. Sin embargo, para aquellas empresas que lo hacen bien, los beneficios pueden ser transformadores.

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La evolución histórica de los sistemas de gestión de calidad

Para entender completamente qué es un sistema de gestión de calidad y su importancia en el mundo empresarial actual, es crucial echar un vistazo a su evolución histórica. Esta trayectoria no solo nos muestra cómo hemos llegado a los SGC modernos, sino que también nos ayuda a apreciar su valor y potencial futuro.

De la inspección a la gestión total: Un viaje por el tiempo

Era de la inspección (1800s – principios de 1900s): En los albores de la revolución industrial, la calidad se gestionaba principalmente a través de la inspección del producto final. Los productos defectuosos se desechaban o reparaban, un enfoque costoso e ineficiente.
Control estadístico de la calidad (1920s – 1940s): Pioneros como Walter Shewhart introdujeron técnicas estadísticas para controlar la calidad durante el proceso de producción, no solo al final. Esto marcó el inicio de un enfoque más preventivo.
Aseguramiento de la calidad (1950s – 1970s): Post-Segunda Guerra Mundial, expertos como W. Edwards Deming y Joseph Juran promovieron la idea de que la calidad era responsabilidad de toda la organización, no solo del departamento de producción. Esto llevó al desarrollo de sistemas de aseguramiento de la calidad.
Gestión de la calidad total (TQM) (1980s – 1990s): TQM emergió como una filosofía integral que enfatizaba la mejora continua en todos los aspectos de una organización. Este enfoque holístico sentó las bases para los SGC modernos.
ISO 9000 y estandarización (1980s – presente): La introducción de la serie ISO 9000 en 1987 proporcionó un marco estandarizado para los sistemas de gestión de calidad, facilitando la implementación y certificación a nivel global.
Integración digital y Calidad 4.0 (2000s – presente): Con el advenimiento de la era digital, los SGC han evolucionado para incorporar tecnologías como Big Data, IA y IoT, permitiendo una gestión de calidad más predictiva y en tiempo real.

Esta evolución refleja un cambio fundamental en la forma en que las organizaciones abordan la calidad: de un enfoque reactivo y centrado en el producto a uno proactivo y centrado en el sistema. Hoy en día, un sistema de gestión de calidad no se trata solo de producir productos sin defectos, sino de crear una cultura organizacional que valora y busca constantemente la excelencia en todos los aspectos del negocio. ¿Qué es un sistema de gestión de calidad? Prosigamos con nuestro caso de estudio.

Normativas internacionales: ISO 9001 y su impacto en los SGC

Cuando hablamos de qué es un sistema de gestión de calidad en el contexto moderno, es imposible no mencionar la ISO 9001. Esta norma internacional ha jugado un papel crucial en la estandarización y mejora de los SGC a nivel global.

Cómo la ISO 9001 moldea la gestión de calidad moderna

La ISO 9001 es la norma más reconocida y ampliamente adoptada para sistemas de gestión de calidad. Desarrollada por la Organización Internacional de Normalización (ISO), proporciona un marco que las organizaciones pueden seguir para implementar y mantener un SGC efectivo. Pero, ¿cómo exactamente ha influido la ISO 9001 en la gestión de calidad moderna?

Enfoque basado en procesos: La ISO 9001 promueve un enfoque basado en procesos, lo que significa ver a la organización como un conjunto de procesos interconectados en lugar de departamentos aislados. Esto ha llevado a una mayor eficiencia y una mejor comprensión de cómo las diferentes partes de una organización trabajan juntas para lograr la calidad.
Pensamiento basado en riesgos: La última versión de la ISO 9001 (2015) introdujo el concepto de pensamiento basado en riesgos. Esto ha llevado a las organizaciones a ser más proactivas en la identificación y mitigación de posibles problemas antes de que ocurran.
Mejora continua: La ISO 9001 hace hincapié en la importancia de la mejora continua. Esto ha fomentado una cultura de aprendizaje y adaptación constante en las organizaciones que implementan SGC.
Liderazgo y compromiso: La norma requiere un fuerte compromiso de la alta dirección con el SGC. Esto ha elevado la gestión de calidad de una función técnica a una prioridad estratégica en muchas organizaciones.
Estandarización global: Al proporcionar un estándar reconocido internacionalmente, la ISO 9001 ha facilitado el comercio global y ha permitido a las organizaciones demostrar su compromiso con la calidad a clientes de todo el mundo.
Integración con otros sistemas de gestión: La estructura de alto nivel de la ISO 9001 permite una fácil integración con otras normas de sistemas de gestión, como ISO 14001 (gestión ambiental) o ISO 45001 (seguridad y salud en el trabajo).

La implementación de un sistema de gestión de calidad basado en ISO 9001 puede parecer desalentadora al principio, pero los beneficios a largo plazo son significativos. Las organizaciones que adoptan este enfoque a menudo experimentan mejoras en la satisfacción del cliente, la eficiencia operativa y la competitividad en el mercado.

Es importante recordar que la certificación ISO 9001 no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para la mejora continua. El verdadero valor de un SGC basado en ISO 9001 viene de su implementación genuina y su uso como un marco para impulsar la excelencia en toda la organización.

Implementación de un sistema de gestión de calidad: Pasos prácticos

Ahora que hemos explorado qué es un sistema de gestión de calidad y su importancia, es momento de abordar cómo implementarlo efectivamente. La implementación de un SGC es un proceso que requiere planificación cuidadosa, compromiso organizacional y una ejecución metódica. Aquí te presentamos una guía paso a paso para implementar un SGC en tu organización:

Compromiso de la alta dirección: El primer y más crucial paso es asegurar el compromiso total de la alta dirección. Sin este apoyo, cualquier intento de implementar un SGC probablemente fracasará.
Evaluación del estado actual: Realiza un análisis exhaustivo de los procesos y sistemas actuales de tu organización. Identifica las brechas entre dónde estás ahora y dónde necesitas estar.
Definición de objetivos y políticas de calidad: Establece objetivos claros y medibles para tu SGC. Desarrolla una política de calidad que refleje el compromiso de la organización con la calidad y la mejora continua.
Formación del equipo de implementación: Selecciona un equipo multidisciplinario para liderar la implementación. Asegúrate de que reciban la formación necesaria en gestión de calidad y la norma que estés siguiendo (por ejemplo, ISO 9001).
Mapeo y documentación de procesos: Identifica y documenta todos los procesos clave de la organización. Esto incluye crear diagramas de flujo, procedimientos y descripciones de roles y responsabilidades.
Desarrollo de la documentación del SGC: Crea la documentación necesaria para tu SGC, incluyendo el manual de calidad (si es necesario), procedimientos, instrucciones de trabajo y formularios.
Implementación de procesos y procedimientos: Comienza a implementar los nuevos procesos y procedimientos en toda la organización. Esto puede requerir cambios en las prácticas de trabajo y posiblemente en la cultura organizacional.
Formación del personal: Proporciona formación a todo el personal relevante sobre el nuevo SGC, sus roles y responsabilidades.
Realización de auditorías internas: Lleva a cabo auditorías internas regulares para evaluar la efectividad del SGC y identificar áreas de mejora.
Revisión por la dirección: Realiza revisiones periódicas del SGC por parte de la alta dirección para asegurar su continua idoneidad, adecuación y eficacia.
Mejora continua: Implementa un proceso de mejora continua, utilizando los resultados de las auditorías, el feedback de los clientes y otros datos para mejorar constantemente el SGC.
Certificación (si es aplicable): Si estás buscando la certificación (por ejemplo, ISO 9001), programa una auditoría de certificación con un organismo acreditado.

Superando obstáculos comunes en la implementación de SGC

La implementación de un sistema de gestión de calidad no está exenta de desafíos. Aquí te presentamos algunos obstáculos comunes y cómo superarlos:

Resistencia al cambio: Es natural que los empleados se resistan a nuevos procesos y procedimientos. Para superar esto, involucra al personal desde el principio, comunica claramente los beneficios del SGC y proporciona formación adecuada.
Falta de recursos: La implementación de un SGC requiere tiempo y recursos. Asegúrate de asignar un presupuesto realista y personal dedicado al proyecto. Considera la posibilidad de contratar consultores externos si es necesario.
Exceso de documentación: Un error común es crear demasiada documentación, lo que puede hacer que el sistema sea engorroso y difícil de mantener. Enfócate en documentar solo lo necesario y mantén los procesos lo más simples posible.
Falta de compromiso a largo plazo: La implementación de un SGC no es un proyecto de una sola vez, sino un compromiso continuo. Asegúrate de que la alta dirección entienda esto y esté preparada para el compromiso a largo plazo.
Dificultad para medir los resultados: Establece métricas claras y relevantes desde el principio para poder demostrar el valor del SGC a lo largo del tiempo.

Recuerda, la implementación de un sistema de gestión de calidad es un viaje, no un destino. Requiere paciencia, perseverancia y un compromiso continuo con la mejora. Conocer qué es un sistema de gestión de calidad y como implementarlo, es crucial para el éxito de tu empresa.

Herramientas y técnicas para un SGC efectivo

Para que un sistema de gestión de calidad sea verdaderamente efectivo, es crucial utilizar las herramientas y técnicas adecuadas. Estas no solo facilitan la implementación y mantenimiento del SGC, sino que también ayudan a impulsar la mejora continua. Veamos algunas de las herramientas y técnicas más útiles:

Diagrama de Ishikawa (espina de pescado): También conocido como diagrama de causa y efecto, esta herramienta visual ayuda a identificar las causas raíz de los problemas de calidad.
Diagramas de flujo: Esenciales para mapear y entender los procesos, los diagramas de flujo son fundamentales en cualquier SGC.
Análisis FMEA (Análisis de Modos de Fallo y Efectos): Esta técnica ayuda a identificar posibles fallos en los procesos y sus impactos, permitiendo tomar medidas preventivas.
Ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar): También conocido como ciclo de Deming, es una metodología esencial para la mejora continua en un SGC.
Gráficos de control: Herramientas estadísticas que ayudan a monitorear la estabilidad de los procesos y detectar variaciones anormales.
Análisis de Pareto: Basado en el principio de que el 80% de los problemas provienen del 20% de las causas, esta herramienta ayuda a priorizar esfuerzos de mejora.
5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke): Metodología japonesa para organizar el lugar de trabajo, mejorando la eficiencia y la calidad.

Tecnología y software en la gestión de calidad actual

En la era digital, la tecnología juega un papel crucial en la implementación y mantenimiento de un sistema de gestión de calidad efectivo:

Software de gestión de documentos: Facilita el control y la distribución de documentos del SGC, asegurando que todos trabajen con la versión más actualizada.
Sistemas de gestión de auditorías: Ayudan a planificar, realizar y dar seguimiento a las auditorías internas y externas.
Plataformas de gestión de procesos de negocio (BPM): Permiten modelar, automatizar y optimizar los procesos de negocio, alineándolos con los objetivos de calidad.
Herramientas de análisis de datos y BI: Facilitan el análisis de datos de calidad, proporcionando aspectos valiosos para la toma de decisiones.
Sistemas de gestión de no conformidades: Ayudan a registrar, rastrear y resolver problemas de calidad de manera sistemática.
IoT y sensores: Permiten el monitoreo en tiempo real de parámetros de calidad en procesos de producción.
Inteligencia Artificial y Machine Learning: Pueden utilizarse para predecir problemas de calidad y sugerir acciones correctivas de manera proactiva.

La implementación de estas herramientas y tecnologías debe adaptarse a las necesidades específicas de cada organización. Lo importante es seleccionar aquellas que mejor se alineen con tus objetivos de calidad y que puedan integrarse eficazmente en tus procesos existentes.

Ejemplo de un sistema de gestión de calidad en acción

Para ilustrar cómo funciona un sistema de gestión de calidad en la práctica, consideremos el ejemplo de una empresa manufacturera de electrónica:

Empresa: TechInnovate Electronics

TechInnovate Electronics es una empresa mediana que fabrica componentes electrónicos para la industria automotriz. Decidieron implementar un sistema de gestión de calidad basado en ISO 9001 para mejorar la satisfacción del cliente y ganar ventaja competitiva.

Política de calidad: TechInnovate desarrolló una política que enfatiza su compromiso con la excelencia en la fabricación y la satisfacción del cliente.
Objetivos de calidad: Establecieron objetivos medibles, como reducir las tasas de defectos en un 20% en un año y aumentar la satisfacción del cliente en un 15%.
Mapeo de procesos: Identificaron y documentaron todos sus procesos clave, desde la adquisición de materiales hasta la entrega al cliente.
Control de documentos: Implementaron un sistema de gestión de documentos digital para asegurar que todos los empleados tuvieran acceso a la documentación más actualizada.
Gestión de riesgos: Realizaron un análisis FMEA para identificar posibles fallos en sus procesos de producción y desarrollaron planes de mitigación.
Formación del personal: Todos los empleados recibieron formación sobre el SGC y sus roles específicos en el mantenimiento de la calidad.
Auditorías internas: Establecieron un programa de auditorías internas trimestrales para evaluar el cumplimiento y la efectividad del SGC.
Gestión de no conformidades: Implementaron un sistema para registrar y rastrear problemas de calidad, asegurando que se tomaran acciones correctivas.
Mejora continua: Utilizaron el ciclo PDCA para abordar sistemáticamente las oportunidades de mejora identificadas en las auditorías y el feedback de los clientes.
Revisión por la dirección: La alta dirección realiza revisiones semestrales del SGC para evaluar su efectividad y tomar decisiones estratégicas.

Casos de éxito: Empresas que han transformado su negocio con SGC

Toyota: El Sistema de Producción Toyota (TPS) es un ejemplo clásico de un SGC efectivo. Su enfoque en la mejora continua y la eliminación de desperdicios ha llevado a Toyota a ser reconocida como líder en calidad en la industria automotriz.
Siemens: La implementación de un SGC integral ayudó a Siemens a mejorar significativamente la calidad de sus productos y servicios, resultando en una mayor satisfacción del cliente y eficiencia operativa.
Amazon: Aunque no se basa específicamente en ISO 9001, el sistema de gestión de calidad de Amazon, centrado en la satisfacción del cliente, ha sido fundamental para su éxito y crecimiento exponencial.

Estos ejemplos demuestran cómo un sistema de gestión de calidad bien implementado puede transformar una organización, mejorando no solo la calidad de los productos o servicios, sino también la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente. Analizar qué es un sistema de gestión de calidad y como adecuarlo a la empresa, es crucial para la transformación que se desea.

El futuro de los sistemas de gestión de calidad

A medida que avanzamos en la era digital y enfrentamos nuevos desafíos globales, los sistemas de gestión de calidad también están evolucionando. Veamos algunas de las tendencias emergentes y los desafíos que darán forma al futuro de los SGC:

Tendencias emergentes y desafíos en la calidad empresarial

Calidad 4.0: La integración de tecnologías de la Industria 4.0 (IoT, IA, Big Data) en los sistemas de gestión de calidad está llevando a una gestión de calidad más predictiva y en tiempo real.
Sostenibilidad y calidad: Cada vez más, los SGC están incorporando aspectos de sostenibilidad, reconociendo que la calidad no solo se trata del producto, sino también de su impacto en el medio ambiente y la sociedad.
Gestión de calidad en economías circulares: A medida que las empresas se mueven hacia modelos de negocio más circulares, los SGC deberán adaptarse para gestionar la calidad en ciclos de producto más largos y complejos.
Agilidad y flexibilidad: Los SGC del futuro necesitarán ser más ágiles y adaptables para responder rápidamente a cambios en el mercado y las expectativas de los clientes.
Gestión de la calidad en cadenas de suministro globales: Con cadenas de suministro cada vez más complejas y globalizadas, los SGC deberán evolucionar para garantizar la calidad a través de múltiples proveedores y geografías.
Ciberseguridad y calidad de datos: A medida que los SGC se vuelven más digitales, la seguridad de los datos y la calidad de la información se convierten en aspectos críticos de la gestión de calidad.
Personalización masiva: Los SGC deberán adaptarse para mantener la calidad en entornos de producción cada vez más personalizados y flexibles.
Automatización y robotización: La creciente automatización en la industria plantea nuevos desafíos y oportunidades para la gestión de calidad.

El futuro de los sistemas de gestión de calidad promete ser emocionante y desafiante. Las organizaciones que puedan adaptar sus SGC a estas tendencias emergentes estarán mejor posicionadas para tener éxito en un mundo empresarial en constante cambio.

Preguntas frecuentes sobre qué es un sistema de gestión de calidad

¿Cuáles son los principales beneficios de implementar un sistema de gestión de calidad?

Los principales beneficios incluyen una mayor satisfacción del cliente, mejora en la eficiencia operativa, reducción de costos a largo plazo, mejora en la toma de decisiones basada en datos, y una ventaja competitiva en el mercado. Además, un SGC bien implementado puede llevar a una mayor motivación y compromiso de los empleados.

¿Cuánto tiempo lleva típicamente implementar un sistema de gestión de calidad?

El tiempo de implementación puede variar significativamente dependiendo del tamaño y complejidad de la organización, así como de su nivel actual de madurez en gestión de calidad. En general, para una pequeña o mediana empresa, puede llevar de 6 a 18 meses implementar completamente un SGC y prepararse para la certificación.

¿Es necesario obtener una certificación como ISO 9001 para tener un sistema de gestión de calidad efectivo?

No es estrictamente necesario obtener una certificación para tener un SGC efectivo. Muchas organizaciones implementan sistemas de gestión de calidad basados en principios de ISO 9001 sin buscar la certificación formal. Sin embargo, la certificación puede proporcionar una validación externa de tu SGC y puede ser beneficiosa en términos de credibilidad con clientes y socios comerciales.

¿Cómo se mide el éxito de un sistema de gestión de calidad?

El éxito de un SGC se mide típicamente a través de varios indicadores clave de rendimiento (KPIs). Estos pueden incluir métricas como la satisfacción del cliente, tasas de defectos o no conformidades, eficiencia operativa, tiempo de ciclo, y retorno de la inversión. También es importante medir el grado de cumplimiento con los objetivos de calidad establecidos y la efectividad de los procesos de mejora continua.

¿Qué papel juega la alta dirección en un sistema de gestión de calidad?

La alta dirección juega un papel crucial en el éxito de un SGC. Su compromiso y liderazgo son esenciales para establecer la política de calidad, proporcionar los recursos necesarios, y fomentar una cultura de calidad en toda la organización. Además, la alta dirección es responsable de realizar revisiones periódicas del SGC para asegurar su continua idoneidad y eficacia.

¿Cómo puede un sistema de gestión de calidad ayudar en tiempos de crisis o cambios rápidos en el mercado?

Un SGC bien implementado puede proporcionar la estructura y los procesos necesarios para responder eficazmente a crisis o cambios rápidos en el mercado. Al tener procesos claros y documentados, es más fácil identificar áreas que necesitan ajustes. Además, el enfoque en la mejora continua y la toma de decisiones basada en datos que promueve un SGC puede ayudar a las organizaciones a adaptarse más rápidamente a nuevas condiciones.

Conclusión: Qué es un sistema de gestión de calidad: La clave para el éxito empresarial

En conclusión, un sistema de gestión de calidad bien implementado puede ser verdaderamente transformador para una organización. Desde mejorar la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa hasta impulsar la innovación y la ventaja competitiva, los beneficios de un SGC efectivo son numerosos y significativos.

Recuerda, implementar un sistema de gestión de calidad no es un proceso rápido ni fácil. Requiere compromiso, recursos y un cambio cultural. Sin embargo, para aquellas organizaciones dispuestas a hacer el esfuerzo, los resultados pueden ser extraordinarios.

Una vez que descubrimos qué es un sistema de gestión de calidad y como implementarlo, el momento de actuar es ahora. En un mundo empresarial cada vez más competitivo y globalizado, la calidad no es solo una ventaja, es una necesidad.